Análisis teórico sobre la reestructuración de la cartera de negocios y su implicación empresarial
DOI:
https://doi.org/10.22370/rpe.2017.4.1228Palabras clave:
Reestructuración de cartera, direcciones, mecanismos, desempeño, creación de valorResumen
El objetivo principal de este trabajo es analizar conceptualmente el estudio de la
reestructuración de la cartera de negocios (RCN) y su efecto en los resultados de las
empresas. Para el desarrollo del presente trabajo se adopta una metodología cualitativa mediante una revisión de diferentes fuentes literarias que incluyen tanto artículos científicos como libros. De acuerdo a la evidencia presentada, encontramos que los mecanismos más utilizados para la RCN son: (i) desinversiones (venta de activos, subsidiaria y empresa filial parcial), y (ii) fusiones y adquisiciones. Adicionalmente, se observa que de acuerdo a la literatura científica, estos mecanismos tienen, por lo general, un efecto positivo en los resultados de las empresas a excepción de las fusiones y adquisiciones que tienen un efecto en mayor parte negativo
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